AI wordt binnen organisaties nog vaak benaderd als een technisch vraagstuk of als een innovatieproject. Maar daarmee wordt volgens Hein van den Steenhoven een belangrijk deel gemist. AI raakt namelijk direct aan besturing, verantwoordelijkheid, risicomanagement, compliance en toezicht. De AI Act geeft daarvoor belangrijke regels, maar goede AI-governance gaat verder dan alleen voldoen aan wetgeving. Interview Hein van de Steenhoven
In dit interview gaat Hein in op de vraag hoe organisaties AI daadwerkelijk beheersbaar kunnen inzetten. Hij bespreekt onder meer waarom bestuur en toezicht actief betrokken moeten zijn, waarom compliance al aan de voorkant van AI-initiatieven een rol moet spelen en waarom organisaties beter klein en beheerst kunnen beginnen dan AI direct breed uit te rollen. Daarbij gaat het niet alleen om beleid en procedures, maar ook om aantoonbaarheid, gedrag, kennis en kritisch menselijk toezicht.
Een centrale boodschap uit het gesprek is helder: de AI Act is het beginpunt, niet het eindpunt van AI-governance. Uiteindelijk moet een organisatie kunnen uitleggen én aantonen wat zij met AI doet, waarom zij dat doet, welke risico’s daarbij horen en hoe zij daarop stuurt. Interview Hein van de Steenhoven
In het interview deelt Hein zijn visie vanuit zijn jarenlange ervaring met compliance, risicomanagement en governance en vanuit zijn boek AI Governance in de Praktijk. Het resultaat is een praktisch gesprek over de stap van regels naar daadwerkelijke beheersing van AI in de organisatie.